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两会期间，全国政协委员、国际博物馆协会副主席、中国博物馆协会副理事长兼秘书长安来顺在接受央广记者王菲采访时表示： 对大多数博物馆而言，直接进入文创的开发、设计、制作、营销全部环节不一定是最好的选择，也不太符合博物馆的机构特性。 博物馆做文创最怕的是跟风，不顾自身资源禀赋、不分青红皂白的简单模仿复制，会造成文创产品的同质化。 把文创的经济指标作为博物馆成功与否的衡量标准，会对博物馆的整体运作体系带来负面影响。 观察其他国家的博物馆，有一个明显的趋势，就是博物馆在更加积极地介入文化创意产业这一领域。过去五年间，我国博物馆也在积极参与文创，其所产生的积极作用是值得充分肯定的。 它的意义体现在两个方面： 一方面文创产品使博物馆文化得以延伸，丰富了观众特别是他们参观博物馆之后的文化体验载体； 另一方面文创产品的开发让不少博物馆获得一定经济收益，直接为博物馆的业务发展积累了新的资源，同时间接地为当地经济社会发展贡献了力量。 博物馆介入文创产业，需要一种理性的态度。博物馆归根到底是一个通过藏品和相关研究展示和传播历史文化的公众文化机构，它的首要使命是保存文化记忆、阐释文化价值、传播文化意义、增进文化认同、激励文化创造，也就是说，保存、研究、展览、教育等是博物馆服务社会的主渠道、主阵地或核心功能。 这与企业贡献社会的渠道、方式是不一样的，这就要求博物馆要合理分配自己的人力财力资源。 另外，“术业有专攻”。 我认为，除了少数各方资源都很丰厚的博物馆之外，多数博物馆在文创这条产业链中的位置是在最上游，在文创产品开发中博物馆的核心竞争力是它的对馆藏文化价值不可替代的了解和优秀研究力量，就是把自己一部分有潜在市场价值的文化资源转化为文化资产，再通过与其他机构合作去满足市场需求。 所以，对大多数博物馆而言，直接进入文创的开发、设计、制作、营销全部环节不一定是最好的选择，也不太符合博物馆的机构特性。 看到故宫博物院等单位在文创产品开发中取得成功，一些博物馆也有效仿的想法。 但是，值得注意的是，文创的核心一是文、二是创，尤其是创。 博物馆做文创最怕的是跟风，不顾自身资源禀赋、不分青红皂白的简单模仿复制，会造成文创产品的同质化。 故宫有丰富的文物资源作为核心内容可以转化，有各个领域的专家团队，有像单霁翔院长这样有魄力、有开创精神的领导，故宫文创开发的成功是多种因素的综合作用。 还有一种情况希望防止，就是不顾实际地把博物馆文创开发经济指标化，特别是把文创的经济指标作为博物馆成功与否的衡量标准，这会对博物馆的整体运作体系带来负面影响。 所以，因馆制宜在文创产品开发中显得特别重要。 转载文章仅代表作者观点，不表明我馆立场。